Minggu, 19 November 2017

Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas Supervisor - Dalam Halaman ini/ penulis berupaya mengulas tentang 
- Peranan serta peranan supervisor dalam manajemen toko 
- Pekerjaan Supervisor 
- Alat bantu/Clipboard dalam operational satu hari - hari. 

Peranan serta Peranan Supervisor 
- Jadi poros perusahaan 
- Jadi mediator (Pada pramuniaga serta Asst SM/SM) 
- Jadi pakar mengatur orang (Peranan kepemimpinan) 

Susunan Organisasi Toko 

Pekerjaan Supervisor 

1. Sistem Kerja 
a. Counter/Area 
- Lakukan checklist day to day 
- Memantau pengaturan barang (koordinasi dengan VM toko) 
b. Sistem penerimaan barang di Ekspedisi 
- Pengecekan penerimaan barang dengan kwalitas serta kuantitas 
c. Penjualan 
- Mengawasi proses 5 langkah jual 
(Senyum Sapa - Perlu - Demo - Tutup - Lebih) 
- Mengawasi kelancaran transaksi customer di kassa 
d. Partner kerja/Supplier 
- Mengawasi sistem penerimaan lewat DC/pusat 
- Mengevaluasi performance tiap-tiap konsinyasi (Over/Under sales) 
- Menggalang program hubungan kerja berbentuk Joint Promosi 
e. Laporan 
- Menganalisa Penjualan - Produktivitas 
- Menganalisa Over/Under Stok Merchandise 
- Menganalisa Aging Stok (usia barang) 
2. Sistem Proses Blue Print SO 
a. Routine 
- Lakukan Checklist MOT (exellent standar) 
- Melakukan Program penekanan 
Angka kehilangan (shrinkage) sebagai berikut : 
* Piket counter 
* Inventory Counter 
* Petugas kamar pas 
* Sidak loker dengan berkala 
* Stok opname bayangan (estimasi bulanan) 
b. Performance Assestment 
- Lakukan Pelajari PA (Point Appraisal) bawahan per semester 
- Lakukan counselling dengan bawahan 

Meeting Singkat Pagi Hari 
1. Mengontrol hadirnya pramuniaga shift pagi 
2. Mengecek kelengkapan seragam baik pramuniaga matahari ataupun SPG 
3. Mengemukakan pengumuman/pemberitahuan yang di bisa dari Asst mgr ataupun Store Manager 
4. Mengulas gagasan kerja hari itu serta dengan sama berencana penyelesaian untuk pekerjaan yang belum juga teratasi hari sebelumnya 
5. Mengemukakan tingkat kesuksesan penjualan toko ataupun counter 
6. Menyimpan persoalan yang berlangsung untuk selekasnya di ambil langkah penyelesaiannya 
Wewenang serta Tanggung Jawab Supervisor 
(Penentu kebijakan di Counter) 
- Buat saran promosi jabatan untuk bawahannya 
- Memberi reward (penghargaan) serta punishment (hukuman) 
- Buat creative program untuk menjangkau tujuan penjualan 
- Melakukan teratur program training/Role play untuk bawahannya 

Day to Day Activity Cek list 
Persiapan Buka Toko 
a. Min 15 Menit ada sebelumnya jam kerja dampaktif 
b. Melakukan kontrol yang mencakup : 
* Hadirnya koordinator serta pramuniaga 
* Mempersiapkan prioritas kerja hari ini dengan koordinator 
* Kontrol kebersihan counter/kamar pas 
* Pengaturan barang, terlebih wagon, table display, POP, signed 
* Tampilan karyawan : emblem, sepatu, kaus kaki, make up, stoking 
* Lantai/lorong bebas dari kardus 

Sesudah toko di buka untuk umum 
1. Aktivitas Umum 
a. Kontrol penerangan serta system kelistrikan di counter 
b. Kontrol kelengkapan kamar cocok serta petugas kamar pas 
c. Kontrol tempat kassa (kasir siap pekerjaan, relling kassa/tempat in/out) 
d. Kontrol pengaturan barang (gradasi warna, Grouping/POP) 
e. Lakukan sidak locker 
f. Kontrol perlengkapan APAR, hydrant dengan security 
g. Kontrol kebersihan toilet customer bila berdekatan 
2. Aktivitas di Area 
a. Pengawasan pada proses customer care yang dikerjakan oleh : 
- Pramuniaga/SPG serta kasir 
b. Dialog dengan beberapa pramuniaga/spg serta Customer 
c. Kontrol kebersihan toilet bila berdekatan

Selasa, 14 November 2017

Cara Menghadapi Atasan yang Cerewet

Cara Menghadapi Atasan yang Cerewet

Cara Menghadapi Atasan yang Cerewet - Para bos ini mengatakan bahwa mereka peduli dengan pengembangan karyawan namun tidak pernah ada untuk pembinaan dan dukungan. Mereka tidak sering memberi umpan balik dan jarang menjawab pertanyaan. Mereka tidak responsif via telepon, dan email dari mereka bersifat singkat dan sporadis.

Apakah manajer berada di lapangan golf atau terus-menerus bepergian untuk rapat, jangan pahit atau jatuh ke dalam mentalitas "tidak terlihat, di luar pikiran." Terus bekerja keras dan memberi kompensasi dengan banyak berkomunikasi dengan tim Anda mengenai status dari proyek untuk menjaga hal-hal yang bergerak bersama.


Kurangnya arah bisa membuat frustrasi, tapi ini adalah kesempatan bagi Anda untuk berprestasi. Anda memiliki otonomi untuk membuktikan bahwa Anda dapat menjalankan keputusan yang dipikirkan dengan baik tanpa pengelolaan mikro. Bersandar pada pemimpin lain dalam organisasi untuk mendapatkan informasi dan dukungan. Akibatnya, Anda bisa membuktikan diri pada kepemimpinan dan membangun hubungan dengan orang-orang di luar tim langsung Anda.
Bos ini menginginkan karyawan mereka mencintai mereka. Mereka ingin dimasukkan ke dalam obrolan air dingin dan diajak ke jam kerja yang bahagia setelah bekerja. Ini belum tentu atribut buruk, tapi Anda mungkin harus berada di depan dan memberi tahu manajer Anda bahwa Anda juga menginginkan umpan balik langsung dan kritik yang membangun untuk membantu Anda tumbuh. Anda mungkin juga harus menetapkan batasan.


Manajer teman terbaik lebih cenderung menjadi advokat untuk karyawan, dan sering membiarkan mereka duduk dalam rapat eksekutif dan menemani mereka dalam kunjungan klien. Inilah kesempatan hebat untuk belajar dan berkembang.

Apa yang Perlu Diketahui Orang Tua Tentang Pengarsipan Pajak
Mengirimkan bersama versus secara terpisah.
Putar Video
 


Angin puyuh

Para manajer ini selalu dalam pelarian. Meskipun mereka ingin mendapatkan update pada sebuah proyek, mereka hanya memiliki satu menit untuk mendengarkan. Para manajer ini meminta Anda untuk melakukan sesuatu dan kemudian lupa bahwa mereka pernah mengungkitnya. Hasilnya bisa kacau.

Untuk menghadapi angin puyuh, kirimkan update singkat setiap minggu atau rekap proyek yang sedang Anda kerjakan. Dengan cara itu Anda dapat menggunakan waktu yang terbatas bersama untuk mengajukan pertanyaan spesifik, sebagai lawan memperbarui manajer Anda pada status proyek yang berbeda.

Sisi baiknya, paling tidak Anda tidak mengalami mikromanal. Memiliki atasan yang menyukai komunikasi singkat juga bisa bermanfaat, karena Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk menyelesaikan sesuatu. Dalam dunia interaksi singkat, penting untuk bisa berbicara dengan percaya diri dan ringkas.

Sayangnya, bos yang buruk akan selalu eksis. Tapi tips ini bisa membantu Anda bekerja sama dengan mereka untuk terus menumbuhkan karir Anda.

Kamis, 09 November 2017

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni - Housing your Breeder Lovebirds

My recommendation is to start small when it comes to your breeding stock. Start with one pair and expand if you like at a later stage.

Lovebirds will generally breed well when kept as single pairs. Some lovebird species can be bred in a colony setting. The white eye-ring group of lovebirds are particularly well suited to colony breeding. This being said, the peach-faces are equally easy to breed in an aviary / communal setting - particularly if there was plenty of room for all. The major drawback of communal breeding is the fact that one has less control over the pairings. But if the caretaker isn't too involved in the genetics, that probably won't matter to many.

If indoor / cage breeding is preferred, get a good-size breeding cage - a cage that is large enough for you to put the nesting box in.

The cage / aviary should be large enough for natural branches, toys -- I love creative, fun homes for my birds. They spend their lives (or most of their days in their cages) -- make it a fun environment. SPACE IS IMPORTANT. The lovebirds at the very least should be able to "beat their wings" without hitting something every time. They need to be able to climb and play for exercise. I have heard the theory that supplying toys and the like will distract birds from mating or parenting. This is not so. The happier a bird, the better a parent it will be. Besides, we are not talking about automatic "breeding machines" -- birds are living beings. They deserve better than being exploited without consideration of their happiness and welfare.

Alternatively, if your preference is a larger aviary, please visit this website for samples of very attractive and functional outside and inside aviaries, including instructions for you to build them yourself -- if you are handy enough. It also has links to suppliers and ready-built aviaries / flights, if this is your preference.

Lovebirds are usually pretty social birds and many breeders keep a colony of lovebirds in one aviary. Because of their gorgeous colors, they make very attractive aviary occupants. However, they can be pretty noisy -- this is something to be considered if your neighbors are close and "noise-sensitive."

 
Nesting

Lovebirds reach sexual maturity around one years of age. Many can be sexually mature earlier - but it is not wise to breed them younger than a year.

Setting up the Nest Box:

I have always used a cockatiel nesting box; although at times they have settled down in a parakeet nesting box. But I always preferred to use the cockatiel box since smaller boxes would get messy quickly, and as the chicks grow, parakeet boxes get VERY crowded.

I provided my lovebirds palmfonds, tree twigs/branches, dried grass, leaves, spray millet, eucalyptus (refer to "safe woods - some caution advised), shredded / unscented / white paper towels, and even newspaper to tear up and carry into their nesting box. Decomposed non-toxic saw dust, wood shavings or other suitable materials are great to line the box with, to soak up any droppings.

Nesting log / nest-box material: Add about 2 inches of decomposed suitable nest box litter to the bottom of the box to help stabilize the eggs and absorb the droppings from the chicks.
Options for suitable nesting material are decomposed non-toxic saw dust, corn cob, shredded newspaper, clean straw / dried grass or wood shavings (i.e., Aspen shavings or wood chips). The larger wood chips the better, so the parents don't feed it to the babies or the chicks accidentally ingest it.
Please note that some wood shavings - such as pine, cedar and redwood - give off aromatic hydrocarbons (phenols) and acids that are toxic and can cause dermatitis, allergic symptoms and irritation of the digestive tract. They should not be used in cages, aviaries, or nestboxes.
Do make sure not to give any poisonous or chemically treated (insecticides / fertilizer) plant material to your birds. This website will provide you information on toxic and safe plant material for your birds. For non-toxic insect and weed control, please visit the Green and Healthy website.

If space allows, offering a choice of nest boxes, and placed in various locations within the aviary, can allow the parent birds to make their own choice.  Once a pair has chosen a specific nest-box and been successful in it, offer that one to them each breeding season.  Try and keep that one for their exclusive use.  Once a pair has chosen its nest-box, the other ones can generally be removed.  If the "spare" boxes are to be removed and moved to another flight, ensure the nest-box is cleaned to ensure the receptacle has the minimal contamination of mites, parasites and pathogens.

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Perusahaan akan lebih mengintegrasikan orang, proses, dan struktur mereka dengan mengikuti sembilan aturan emas.

"Jika pada awalnya Anda tidak berhasil, cobalah, coba lagi." Jika WE Hickson, penulis Inggris yang dikenal mempopulerkan peribahasa yang dikenal pada pertengahan abad ke-19, masih hidup hari ini, dia mungkin akan menerapkannya dengan mudah (meremehkan ) terhadap upaya korporasi modern untuk mendesain ulang organisasi mereka.

Penelitian McKinsey baru-baru ini yang meneliti sejumlah besar eksekutif global menunjukkan bahwa banyak perusahaan, akhir-akhir ini, berada dalam keadaan fluks organisasi yang hampir permanen. Hampir 60 persen responden, misalnya, mengatakan kepada kami bahwa mereka telah mengalami perancangan ulang dalam dua tahun terakhir, dan 25 persen tambahan mengatakan bahwa mereka mengalami desain ulang tiga atau lebih tahun yang lalu. Satu generasi atau dua kembali, kebanyakan eksekutif mungkin pernah mengalami semacam pergolakan organisasi beberapa kali selama karir mereka.

Salah satu penjelasan yang masuk akal untuk aktivitas baru ini adalah percepatan langkah strategis yang didorong oleh terganggunya industri. Akibatnya, setiap kali sebuah perusahaan beralih arah, ia mengubah organisasi untuk memberikan hasil yang diharapkan. Alih-alih kecil, tweak tambahan dari jenis yang mungkin sudah sesuai di masa lalu, organisasi saat ini sering membutuhkan guncangan reguler dari varietas Big Bang.

Baca wawasan fitur kami
Wawancara
GE Jeff Immelt melakukan digitalisasi di ruang industri
Artikel
Perjalanan keputusan konsumen yang baru
Laporan - McKinsey Global Institute
Bagaimana memajukan kesetaraan perempuan bisa menambahkan $ 12 triliun ke pertumbuhan global
Frustratingly, tampaknya juga bahwa frekuensi perancangan ulang organis mencerminkan tingkat kekecewaan yang tinggi dengan hasilnya. Menurut penelitian McKinsey, kurang dari seperempat upaya redukain organisasi berhasil. Empat puluh empat persen kehabisan tenaga setelah mulai berjalan, sementara yang ketiga gagal memenuhi tujuan atau memperbaiki kinerja setelah diimplementasikan.

Berita baiknya adalah perusahaan bisa lebih baik-jauh lebih baik. Pada artikel ini, kami akan menjelaskan apa yang kami pelajari saat kami membandingkan rancangan ulang organisasi yang berhasil dan tidak berhasil dan menjelaskan beberapa aturan jalan bagi para eksekutif yang berusaha memperbaiki peluang. Kesuksesan tidak hanya berarti menghindari biaya, waktu terbuang, dan skeptisisme yang menekan moral yang selalu menyertai usaha yang gagal; Dalam pengalaman kami, desain ulang yang dijalankan dengan baik akan terbayar dengan cepat dalam bentuk karyawan dengan motivasi yang lebih baik, ketegaran yang lebih tinggi, dan garis bawah yang lebih kuat.

Mengapa mendesain ulang organisasi?

Desain ulang organisasi melibatkan integrasi struktur, proses, dan orang-orang untuk mendukung penerapan strategi dan karena itu melampaui mengutak-atik tradisional dengan "garis dan kotak." Hari ini, ini terdiri dari proses yang diikuti orang, pengelolaan kinerja individual, perekrutan bakat, dan pengembangan keterampilan karyawan. Ketika perancangan ulang ulang sebuah perusahaan sesuai dengan niat strategisnya, setiap orang akan diputuskan untuk melaksanakan dan memberikannya. Struktur perusahaan, proses, dan orang-orang akan mendukung hasil terpenting dan menyalurkan usaha organisasi untuk mencapainya.

Kapan eksekutif mengetahui bahwa sebuah organisasi tidak berfungsi dengan baik dan mereka perlu mempertimbangkan perancangan ulang? Terkadang jawabannya jelas: katakanlah, setelah pengumuman inisiatif pertumbuhan regional baru yang besar atau setelah merger. Tanda lain mungkin kurang terlihat - misalnya, perasaan bahwa gagasan yang disepakati di atau di dekat bagian atas organisasi tidak diterjemahkan dengan cepat ke dalam tindakan atau eksekutif menghabiskan banyak waktu dalam rapat. Tanda-tanda ini menunjukkan bahwa karyawan mungkin tidak jelas tentang prioritas pekerjaan sehari-hari mereka atau keputusan tersebut tidak diimplementasikan. Desain ulang organisasi yang sukses sebaiknya lebih memfokuskan sumber daya perusahaan pada prioritas strategis dan area pertumbuhan lainnya, mengurangi biaya, dan memperbaiki pengambilan keputusan dan akuntabilitas.

Kasus perusahaan consumer-packaged-goods (CPG) yang memilih untuk memperluas di luar pangkalan asal AS menggambarkan satu motivasi khas untuk mendesain ulang. Di bawah struktur organisasi sebelumnya, tim merek global yang tampaknya bertanggung jawab atas pemasaran tidak hanya berada di Amerika Serikat namun juga mendapat banyak penghargaan atas kinerja operasi AS; tidak ada sistem untuk memantau kinerja produk di tempat lain. Untuk mendukung strategi global yang baru dan untuk mengembangkan merek dan produk yang benar-benar internasional, perusahaan ini memisahkan pemasaran AS dari mitra globalnya dan menerapkan struktur baru (termasuk perubahan pada tim teratas), proses baru, sistem baru, dan pendekatan baru. untuk manajemen kinerja. Perancangan ulang yang intensif ini membantu mempromosikan pertumbuhan internasional, terutama di negara-negara berkembang utama seperti Rusia (di mana penjualan meningkat tiga kali lipat) dan China (di mana mereka hampir dua kali lipat).

Menghindari perangkap

Perusahaan CPG itu benar - tapi banyak lainnya tidak, dan konsekuensinya