Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Perusahaan akan lebih mengintegrasikan orang, proses, dan struktur mereka dengan mengikuti sembilan aturan emas.

"Jika pada awalnya Anda tidak berhasil, cobalah, coba lagi." Jika WE Hickson, penulis Inggris yang dikenal mempopulerkan peribahasa yang dikenal pada pertengahan abad ke-19, masih hidup hari ini, dia mungkin akan menerapkannya dengan mudah (meremehkan ) terhadap upaya korporasi modern untuk mendesain ulang organisasi mereka.

Penelitian McKinsey baru-baru ini yang meneliti sejumlah besar eksekutif global menunjukkan bahwa banyak perusahaan, akhir-akhir ini, berada dalam keadaan fluks organisasi yang hampir permanen. Hampir 60 persen responden, misalnya, mengatakan kepada kami bahwa mereka telah mengalami perancangan ulang dalam dua tahun terakhir, dan 25 persen tambahan mengatakan bahwa mereka mengalami desain ulang tiga atau lebih tahun yang lalu. Satu generasi atau dua kembali, kebanyakan eksekutif mungkin pernah mengalami semacam pergolakan organisasi beberapa kali selama karir mereka.

Salah satu penjelasan yang masuk akal untuk aktivitas baru ini adalah percepatan langkah strategis yang didorong oleh terganggunya industri. Akibatnya, setiap kali sebuah perusahaan beralih arah, ia mengubah organisasi untuk memberikan hasil yang diharapkan. Alih-alih kecil, tweak tambahan dari jenis yang mungkin sudah sesuai di masa lalu, organisasi saat ini sering membutuhkan guncangan reguler dari varietas Big Bang.

Baca wawasan fitur kami

Wawancara

GE Jeff Immelt melakukan digitalisasi di ruang industri

Artikel

Perjalanan keputusan konsumen yang baru

Laporan - McKinsey Global Institute

Bagaimana memajukan kesetaraan perempuan bisa menambahkan $ 12 triliun ke pertumbuhan global

Frustratingly, tampaknya juga bahwa frekuensi perancangan ulang organis mencerminkan tingkat kekecewaan yang tinggi dengan hasilnya. Menurut penelitian McKinsey, kurang dari seperempat upaya redukain organisasi berhasil. Empat puluh empat persen kehabisan tenaga setelah mulai berjalan, sementara yang ketiga gagal memenuhi tujuan atau memperbaiki kinerja setelah diimplementasikan.

Berita baiknya adalah perusahaan bisa lebih baik-jauh lebih baik. Pada artikel ini, kami akan menjelaskan apa yang kami pelajari saat kami membandingkan rancangan ulang organisasi yang berhasil dan tidak berhasil dan menjelaskan beberapa aturan jalan bagi para eksekutif yang berusaha memperbaiki peluang. Kesuksesan tidak hanya berarti menghindari biaya, waktu terbuang, dan skeptisisme yang menekan moral yang selalu menyertai usaha yang gagal; Dalam pengalaman kami, desain ulang yang dijalankan dengan baik akan terbayar dengan cepat dalam bentuk karyawan dengan motivasi yang lebih baik, ketegaran yang lebih tinggi, dan garis bawah yang lebih kuat.

Mengapa mendesain ulang organisasi?

Desain ulang organisasi melibatkan integrasi struktur, proses, dan orang-orang untuk mendukung penerapan strategi dan karena itu melampaui mengutak-atik tradisional dengan "garis dan kotak." Hari ini, ini terdiri dari proses yang diikuti orang, pengelolaan kinerja individual, perekrutan bakat, dan pengembangan keterampilan karyawan. Ketika perancangan ulang ulang sebuah perusahaan sesuai dengan niat strategisnya, setiap orang akan diputuskan untuk melaksanakan dan memberikannya. Struktur perusahaan, proses, dan orang-orang akan mendukung hasil terpenting dan menyalurkan usaha organisasi untuk mencapainya.

Kapan eksekutif mengetahui bahwa sebuah organisasi tidak berfungsi dengan baik dan mereka perlu mempertimbangkan perancangan ulang? Terkadang jawabannya jelas: katakanlah, setelah pengumuman inisiatif pertumbuhan regional baru yang besar atau setelah merger. Tanda lain mungkin kurang terlihat - misalnya, perasaan bahwa gagasan yang disepakati di atau di dekat bagian atas organisasi tidak diterjemahkan dengan cepat ke dalam tindakan atau eksekutif menghabiskan banyak waktu dalam rapat. Tanda-tanda ini menunjukkan bahwa karyawan mungkin tidak jelas tentang prioritas pekerjaan sehari-hari mereka atau keputusan tersebut tidak diimplementasikan. Desain ulang organisasi yang sukses sebaiknya lebih memfokuskan sumber daya perusahaan pada prioritas strategis dan area pertumbuhan lainnya, mengurangi biaya, dan memperbaiki pengambilan keputusan dan akuntabilitas.

Kasus perusahaan consumer-packaged-goods (CPG) yang memilih untuk memperluas di luar pangkalan asal AS menggambarkan satu motivasi khas untuk mendesain ulang. Di bawah struktur organisasi sebelumnya, tim merek global yang tampaknya bertanggung jawab atas pemasaran tidak hanya berada di Amerika Serikat namun juga mendapat banyak penghargaan atas kinerja operasi AS; tidak ada sistem untuk memantau kinerja produk di tempat lain. Untuk mendukung strategi global yang baru dan untuk mengembangkan merek dan produk yang benar-benar internasional, perusahaan ini memisahkan pemasaran AS dari mitra globalnya dan menerapkan struktur baru (termasuk perubahan pada tim teratas), proses baru, sistem baru, dan pendekatan baru. untuk manajemen kinerja. Perancangan ulang yang intensif ini membantu mempromosikan pertumbuhan internasional, terutama di negara-negara berkembang utama seperti Rusia (di mana penjualan meningkat tiga kali lipat) dan China (di mana mereka hampir dua kali lipat).

Menghindari perangkap

Perusahaan CPG itu benar - tapi banyak lainnya tidak, dan konsekuensinya